11月10日

在各項工作任務進入歲末沖刺之際

管道一公司對其承建的5項

國家管網集團重點項目

進行再安排、再部署

公司與項目部

簽訂責任狀、責任書

督導各項目團隊做好施工組織

穩(wěn)步推進施工建設

高標準、高質量打造標桿工程

2024年12月以來，一公司陸續(xù)中標國家管網集團川氣東送二線天然氣管道工程鄂豫贛皖浙閩段棗陽-宣城聯(lián)絡線、蕪湖聯(lián)絡線及浙閩支干線施工總承包四標段（以下簡稱“浙閩支干線項目”）等5個重點項目。5個項目合同總額占全年市場開發(fā)總額的74%，比去年同期增長69%。

5個項目均承擔著能源輸送、安全保障和經濟驅動等多重使命，施工難度高，社會責任重大。其中，浙閩支干線項目是地區(qū)重點建設項目，對提升華東、華南等地區(qū)的天然氣輸送能力、優(yōu)化區(qū)域能源供應格局有著重要意義；鳥江-祁東輸氣管道項目、衡南-常寧輸氣管道項目EPC總承包項目是衡陽地區(qū)清潔能源輸送的重要“毛細血管”，是形成區(qū)域供氣網絡的支點。浙閩支干線項目全長150公里，沿線需完成7處大中型穿越；西二三線果子溝戰(zhàn)略安全管道線路及站場施工總承包項目全線穿越果子溝國家森林公園、果賽景區(qū)等敏感區(qū)域，跨越2處活動斷裂帶，涵蓋4條采用TBM工法（全斷面隧道掘進機施工法）的山體隧道。

為確保項目高水平建設，一公司秉持“開工即決戰(zhàn)、起步就沖刺”的理念，成立專項領導小組，各項目實行專班推進機制，領導班子分別抓、靠前管，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢，力求以專業(yè)能力和優(yōu)質服務抓牢關鍵市場。

下好策劃“先手棋”。一公司高度重視項目前期策劃工作，將生產經營風險分析與評估前置到項目啟動之初。充分發(fā)揮投標委員會、經營委員會、績效委員會等專業(yè)組織作用，將“溝通、控制、協(xié)作聯(lián)動”與“預算、采購、時間聯(lián)動”相結合，周密部署采辦、經營、人員及設備配置等工作。以正推、倒排等方式推敲施工涉及的各個環(huán)節(jié)，將各工序銜接的時間精確到“天”甚至“小時”，確保施工、安全、經營等各方面全面受控。

突破技術“硬支撐”。施工中，一公司全力推進技術創(chuàng)新，將科技成果轉化為核心競爭力。首次采用短軸坡口機加工110毫米內鏜孔，研發(fā)自動氬弧外焊機、電液內對口器等裝備，創(chuàng)新長距離隧道內雙管全自動焊接施工工法，推廣應用“山地全自動焊”成套技術與裝備……一系列創(chuàng)新成果解決了山區(qū)段全自動焊接不留斷點連續(xù)施工等行業(yè)難題，為項目高效推進提供了有力支撐，也為后續(xù)類似地形管道建設積累了寶貴技術優(yōu)勢。

鍛造建設“生力軍”。一公司以“因地制宜、精準投放”為原則，集中抽調隧道施工、山地施工、水網施工經驗豐富的員工和團隊到相應項目“挑大梁”。圍繞“機組提效”展開全流程分析，組織機組長、工程部及機關部室負責人共同參與討論，合力提升一線戰(zhàn)斗力。積極跟蹤國家管網建設動態(tài)，利用施工間隙強化崗位練兵，優(yōu)化管理流程和管控方式。

筑牢黨建“引領力”。一公司始終把黨的領導貫穿項目建設全過程，在項目現(xiàn)場成立臨時黨支部，創(chuàng)建“星火征途”等特色黨建品牌，組建“黨員突擊隊”“青年突擊隊”，在隧道口、頂管井、高陡坡等關鍵工區(qū)設立“黨員先鋒崗”，深入開展“亮身份、當先鋒、作表率”活動。將“有第一就爭，見紅旗就扛”的精神融入項目建設全過程，切實把政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為攻堅克難的強大合力。

一公司負責人表示，公司將堅決貫徹上級決策部署，以“開工即決戰(zhàn)、起步就沖刺”的姿態(tài)，推動各項工程高效實施。聚焦施工組織、技術攻堅和現(xiàn)場管理，全力打造標桿工程，以實際行動服務國家能源戰(zhàn)略，為“十四五”收官和“十五五”開局貢獻力量。