集團總裁歐陽繪宇及相關領導出席會議，集團各部門負責人、所屬企業(yè)領導班子成員等通過現(xiàn)場或視頻參會。會議由集團常務副總裁郭志東主持。

會上，集團安全與生產(chǎn)技術管理部、供應鏈管理部、戰(zhàn)略與運控部以及保定公司、東部電廠、南控公司、新疆區(qū)域分公司分別作專題匯報。

歐陽繪宇在講話中表示，集團堅持“1246”發(fā)展總體思路，加快構建“四核雙驅(qū)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，形成低碳電力、綜合燃氣、生態(tài)環(huán)保、數(shù)智服務“四核”發(fā)展格局，核心主業(yè)在規(guī)模上實現(xiàn)跨越式增長。同時，集團系統(tǒng)推進穩(wěn)增長、促改革、強創(chuàng)新、防風險協(xié)同發(fā)力，主要經(jīng)營指標穩(wěn)中有進，戰(zhàn)略布局亮點紛呈，改革活力加速釋放，前三季度經(jīng)營成效顯著，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。當前，正值承上啟下的關鍵銜接期，我們既要緊盯年度目標，打好收官戰(zhàn)，也要放眼未來，下好“先手棋”。他對下一階段經(jīng)營發(fā)展的五大重點工作方向提出具體要求：

一是全力沖刺年度目標，確保任務圓滿收官。緊盯經(jīng)營指標，加強行業(yè)趨勢研判，穩(wěn)住發(fā)展基本盤；攻堅投資項目，打通難點堵點，推動在建項目有序推進；加強成本管控和價值創(chuàng)造，力爭完成年度任務。

二是夯實核心能力建設，堅實支撐戰(zhàn)略發(fā)展。多維發(fā)力，系統(tǒng)性筑牢能力根基，加強四個能力建設；攻堅收官，推動國企改革提質(zhì)增效，查缺補漏確保任務達標、穿透執(zhí)行消除“改革溫差”、對標總結(jié)謀劃長遠發(fā)展；謀定未來，科學編制未來規(guī)劃。

三是強化預算管控，全面提升經(jīng)營效能。緊扣“戰(zhàn)略引領、價值導向、精益管理、風險防控”十六字方針，精準錨定收支預算，增強經(jīng)營預判能力；優(yōu)化財務結(jié)構，嚴守風險底線；精益化資產(chǎn)管理，激活存量資源價值。

四是深化科技創(chuàng)新，全面激發(fā)轉(zhuǎn)型動能。在現(xiàn)有科技創(chuàng)新戰(zhàn)略框架下，聚焦創(chuàng)新體系效能提升與數(shù)智化轉(zhuǎn)型提速，攻堅核心技術，打通科技創(chuàng)新中間鏈條，推動示范項目向產(chǎn)業(yè)化快速邁進；升級數(shù)智服務，培育轉(zhuǎn)型新增長極。

五是筑牢安全發(fā)展底線，全力保障穩(wěn)健運行。各單位需進一步提高政治站位，樹牢底線思維，聚焦生產(chǎn)保障、燃料供應、網(wǎng)絡安全等關鍵環(huán)節(jié)，壓實安全責任，夯實管理基礎；深化隱患治理，嚴控安全風險；強化保供舉措，確保穩(wěn)定可靠。