金秋時(shí)節(jié)，一套證書的到來，為上海10萬噸級(jí)綠色甲醇項(xiàng)目帶來喜訊——由申能集團(tuán)、城投集團(tuán)、華誼集團(tuán)和上港集團(tuán)等四家市屬國(guó)企攜手合作的上海10萬噸級(jí)綠色甲醇項(xiàng)目取得了原料供應(yīng)、甲醇生產(chǎn)和貿(mào)易儲(chǔ)運(yùn)加注ISCC EU與PLUS全流程雙認(rèn)證證書，標(biāo)志著這一項(xiàng)目取得了進(jìn)入全球市場(chǎng)，并在上海港進(jìn)行加注的“通行證”，上海國(guó)際航運(yùn)中心建設(shè)再添新助力。
這一項(xiàng)目是上海市首個(gè)本地綠色甲醇產(chǎn)能項(xiàng)目，也是申能集團(tuán)近年來積極適應(yīng)國(guó)內(nèi)能源體系系統(tǒng)性變革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，深化企業(yè)改革發(fā)展的縮影。
今年是“十四五”規(guī)劃和國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的“雙收官”之年，也是“十五五”謀篇布局之年。近年來，申能集團(tuán)錨定提升“一流產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級(jí)、一流安全保障能級(jí)、一流價(jià)值創(chuàng)造能力、一流創(chuàng)新活力動(dòng)力”發(fā)展目標(biāo)，著力增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過全面深化改革，為國(guó)有綜合性能源企業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展打開新空間。
加底氣 提升安全保障能力
2024年4月，一場(chǎng)聚焦破解老舊小區(qū)燃?xì)獍踩[患大、安檢入戶難等問題的專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)儀式在申能能源中心舉行。
為更好守護(hù)百姓安全用氣“最后一米”，市委社會(huì)工作部聯(lián)合申能集團(tuán)開展燃?xì)獍踩M(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)，組織專業(yè)人員入戶檢查、開展燃?xì)獍踩麄鳎?dāng)年在6個(gè)試點(diǎn)區(qū)完成6.2萬戶老舊小區(qū)管道天然氣用戶入戶安檢服務(wù)。
“我們堅(jiān)持‘只上一次門，解決一攬子事’。”上海市勞模、申能集團(tuán)旗下上海燃?xì)馄謻|銷售公司張忠華說。專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)以來，申能集團(tuán)組建了一支由255名勞模工匠、技術(shù)骨干組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，與社區(qū)志愿者共同組成燃?xì)獍踩驹刚哧?duì)伍，為燃?xì)庥脩籼峁┥祥T檢查、隱患處置、安全宣傳、業(yè)務(wù)咨詢等志愿服務(wù)。2025年，專項(xiàng)行動(dòng)從“試點(diǎn)攻堅(jiān)”轉(zhuǎn)向“全市覆蓋”，覆蓋全市16個(gè)區(qū)、80個(gè)街鎮(zhèn)、150個(gè)居村、15萬戶老舊小區(qū)管道天然氣用戶，進(jìn)一步筑牢社區(qū)安全屏障。
創(chuàng)新社企合作模式助力基層治理的背后，是企業(yè)對(duì)能源安全保供這一核心功能的高度重視。近年來，申能集團(tuán)筑牢能源保供、安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控底線，把安全發(fā)展貫穿企業(yè)發(fā)展各領(lǐng)域和全過程。
經(jīng)過近二十年的前瞻布局和持續(xù)投入，申能集團(tuán)已構(gòu)建形成集生產(chǎn)采購、管網(wǎng)配輸、供應(yīng)服務(wù)為一體的天然氣產(chǎn)供儲(chǔ)銷完整體系，2024年天然氣經(jīng)營(yíng)規(guī)模超114億立方米，能源保障能力日益提升。
為構(gòu)建更加穩(wěn)定可靠的天然氣產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系，申能集團(tuán)一方面加強(qiáng)上游補(bǔ)鏈、中游強(qiáng)鏈，推進(jìn)上海LNG（液化天然氣）站線擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)，研究規(guī)劃本市天然氣主干管網(wǎng)優(yōu)化建設(shè)及與國(guó)家管網(wǎng)互聯(lián)互通等工作，進(jìn)一步提升本市天然氣應(yīng)急處置與安全保障能力；另一方面推進(jìn)下游擴(kuò)鏈，加快市場(chǎng)整合步伐，啟動(dòng)液化氣整合試點(diǎn)，加快管道氣市場(chǎng)下游區(qū)域整合，推動(dòng)行業(yè)向集約化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建安全高效的行業(yè)新格局，提升超大城市能源安全韌性。
國(guó)家油氣重點(diǎn)工程，上海市、浙江省能源發(fā)展“十四五”規(guī)劃重大工程——上海LNG站線擴(kuò)建項(xiàng)目。
與此同時(shí)，用氣安全也是城市安全的重要一環(huán)。多年來，申能集團(tuán)主動(dòng)融入上海城市精細(xì)化管理和市府實(shí)事工程，全力推動(dòng)隱患排查治理。近三年來，已完成燃?xì)獾叵鹿艿栏脑斐?900公里、地上立管改造超28萬戶，顯著降低泄漏與爆燃風(fēng)險(xiǎn)。申能集團(tuán)系統(tǒng)燃?xì)馄髽I(yè)還啟動(dòng)并完成了“灶前連接軟管更換”“高齡獨(dú)居老人報(bào)警器加裝”“瓶裝液化氣居民用戶更換燃具連接軟管和調(diào)壓器”等一系列市政府實(shí)事項(xiàng)目，共計(jì)惠及百萬戶家庭。
減碳排 建設(shè)新型能源體系
展開申能集團(tuán)電力產(chǎn)業(yè)地圖，風(fēng)電、光伏等新能源項(xiàng)目東起上海，西至新疆，北達(dá)內(nèi)蒙古，南抵海南，項(xiàng)目已涉及全國(guó)24個(gè)省市自治區(qū)。
申能集團(tuán)高質(zhì)量推進(jìn)新能源布局，項(xiàng)目涉及24個(gè)省市自治區(qū)。圖為申能海南CZ2海上風(fēng)電項(xiàng)目。
這既是上海國(guó)企“走出去”的發(fā)展足跡，也是申能集團(tuán)在新型能源體系建設(shè)上積極主動(dòng)作為的改革印記。圍繞服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略，申能集團(tuán)聚焦綠色電力，積極融入新型電力系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)深化煤電清潔化發(fā)展，高質(zhì)量推進(jìn)新能源布局，推動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型；聚焦綠色燃料，加快項(xiàng)目建設(shè)，拓展場(chǎng)景應(yīng)用，在氫能、綠色甲醇等方面持續(xù)探索新增長(zhǎng)極，為國(guó)家新型能源體系建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
在煤電清潔轉(zhuǎn)型方面，申能集團(tuán)充分發(fā)揮自身技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)CCUS（碳捕集、利用和封存）、生物質(zhì)摻燒等技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，探索燃煤機(jī)組“雙碳”實(shí)施路徑。今年伊始，全國(guó)首個(gè)火電廠煙氣二氧化碳捕集制甲醇全流程試驗(yàn)項(xiàng)目在申能外三發(fā)電順利通過性能試驗(yàn)考核。
上海首座電網(wǎng)側(cè)混合型儲(chǔ)能電站——申能奉賢星火綜合新型儲(chǔ)能示范基地（一期）于今年9月實(shí)現(xiàn)首批并網(wǎng)，“在一個(gè)儲(chǔ)能站內(nèi)，一次性就能看到4種主流的新型儲(chǔ)能電池技術(shù)，這在上海乃至全國(guó)都不多見”。申能股份旗下申能儲(chǔ)能公司董事長(zhǎng)陳冬亮介紹。
在新能源發(fā)展方面，申能集團(tuán)堅(jiān)持海陸并進(jìn)、市內(nèi)市外并舉，融入上海“光伏+”專項(xiàng)工程，加快打造橫沙島零碳示范，探索深遠(yuǎn)海風(fēng)電示范試點(diǎn)，推動(dòng)市外規(guī)?；亟ㄔO(shè)，實(shí)現(xiàn)申能海南CZ2海上風(fēng)電示范項(xiàng)目一期工程60萬千瓦風(fēng)電全容量并網(wǎng)，新疆風(fēng)光大基地335萬千瓦項(xiàng)目開工，保障綠色清潔能源電力供應(yīng)。截至今年9月，申能控股新能源項(xiàng)目裝機(jī)規(guī)模約683萬千瓦，裝機(jī)占比提升至36.4%，綠色先鋒電力版圖加速拓展。
走穩(wěn)當(dāng)下，更要向前探路。近年來，申能集團(tuán)積極實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作，創(chuàng)新布局氫能、綠色甲醇等綠色發(fā)展新賽道，培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)新增長(zhǎng)極。
申能集團(tuán)主動(dòng)融入上海國(guó)際航運(yùn)中心建設(shè)大局，加強(qiáng)與市屬國(guó)有企業(yè)協(xié)同合作，全力推動(dòng)上海10萬噸級(jí)綠色甲醇項(xiàng)目建設(shè)。目前，上游生物質(zhì)資源已基本實(shí)現(xiàn)“應(yīng)攏盡攏”，全流程綠色認(rèn)證順利完成，項(xiàng)目建設(shè)加速推進(jìn)，計(jì)劃2025年底投產(chǎn)。
對(duì)于“未來終極能源”氫能，申能集團(tuán)已形成氫能產(chǎn)業(yè)高端制造和應(yīng)用場(chǎng)景“三縱三橫”戰(zhàn)略。在制氫端，投資布局電解水制氫、氫氣提純領(lǐng)域并積極探索綠氫制備；在儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)，攻關(guān)高壓氣態(tài)與液態(tài)技術(shù)；在應(yīng)用端，推廣燃料電池汽車示范，推動(dòng)氫能從“概念”走向“日常”。
能源產(chǎn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型，也得益于“能源+金融”雙主業(yè)相互支持、相互賦能的實(shí)踐。申能30多年的產(chǎn)融結(jié)合，有力地支撐了上海能源產(chǎn)業(yè)投資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，未來，還將充分挖掘集團(tuán)產(chǎn)融資源協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步明確金融業(yè)務(wù)邊界和防火墻，逐步構(gòu)建形成“治理體系化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理現(xiàn)代化”的風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提升金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級(jí)。
乘效能 提升協(xié)同創(chuàng)新水平
在上海國(guó)際科技創(chuàng)新中心建設(shè)過程中，國(guó)有企業(yè)承擔(dān)打造原創(chuàng)技術(shù)策源地重要使命。近年來，申能集團(tuán)立足主責(zé)主業(yè)，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，不斷提升協(xié)同創(chuàng)新水平，積極培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
短短5年內(nèi)，申能集團(tuán)“科創(chuàng)聯(lián)合體”進(jìn)行了兩次“蝶變”。2019年，申能集團(tuán)與上海電纜研究所實(shí)施聯(lián)合重組，自此科研實(shí)力有了大幅提升。2024年12月，聯(lián)合頂尖高校、電纜行業(yè)龍頭企業(yè)和重大用戶，申能集團(tuán)旗下上海電纜研究所高效能特種電纜技術(shù)全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獲科技部批準(zhǔn)重組，成為國(guó)內(nèi)電纜領(lǐng)域唯一的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)科研平臺(tái)。依托這一平臺(tái)，申能集團(tuán)將聚焦高效能輸電傳輸技術(shù)需求，構(gòu)建高溫超導(dǎo)、深遠(yuǎn)海輸電、高端裝備用電纜系統(tǒng)技術(shù)迭代體系，并圍繞航空航天、特高壓、軌道交通、新能源汽車、5G等新基建領(lǐng)域，打造國(guó)內(nèi)線纜材料龍頭制造商。
在新發(fā)展階段，中國(guó)能源系統(tǒng)正經(jīng)歷系統(tǒng)性變革重塑，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)是能源企業(yè)的“應(yīng)有之義”。多年來，申能集團(tuán)在能源領(lǐng)域持續(xù)深化集成創(chuàng)新，節(jié)能水平始終保持行業(yè)領(lǐng)先：
在傳統(tǒng)能源高效利用與新興技術(shù)融合方面，位于安徽淮北的“135”國(guó)家示范項(xiàng)目額定工況性能試驗(yàn)供電煤耗創(chuàng)249.31克/千瓦時(shí)，刷新世界紀(jì)錄；
在清潔能源領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)首套LNG冷能發(fā)電裝置在洋山液化天然氣接收站建成投產(chǎn)。此外，“海上風(fēng)電發(fā)電及輸電用高端電纜關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”等項(xiàng)目獲多個(gè)省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，為深遠(yuǎn)海風(fēng)電開發(fā)提供了關(guān)鍵裝備支撐；
在高效能輸電傳輸技術(shù)領(lǐng)域，世界首條35千伏公里級(jí)超導(dǎo)電纜示范工程正式投運(yùn)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行超1200天；
……
世界首條35千伏公里級(jí)超導(dǎo)輸電示范工程運(yùn)用申能旗下上海電纜研究所自主研發(fā)核心技術(shù)。圖為上海電纜研究所高壓試驗(yàn)大廳。
科技創(chuàng)新不僅需要技術(shù)突破，也需要機(jī)制保障。申能集團(tuán)積極推進(jìn)私募股權(quán)業(yè)務(wù)平臺(tái)向能源領(lǐng)域CVC（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資）轉(zhuǎn)型，優(yōu)化旗下申能誠(chéng)毅的管控模式，強(qiáng)化對(duì)前沿技術(shù)的靶向布局。過去一年，申能誠(chéng)毅前瞻投資上海未來聚變能源平臺(tái)，并參股投資風(fēng)電、核聚變關(guān)鍵材料相關(guān)企業(yè)，初步構(gòu)建起覆蓋聚變、風(fēng)電、儲(chǔ)能等方向的創(chuàng)新生態(tài)鏈。
除壁壘 優(yōu)化企業(yè)治理水平
申能集團(tuán)將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，持續(xù)完善中國(guó)特色現(xiàn)代公司治理，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，不斷完善績(jī)效管理體系、落實(shí)體制機(jī)制改革、加快實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制，加快市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。
結(jié)合業(yè)務(wù)板塊多元的實(shí)際，沿用“一企一策”差異化績(jī)效管理模式并進(jìn)一步細(xì)分企業(yè)類型，比如，將金融服務(wù)類細(xì)分為成熟型和成長(zhǎng)型，并據(jù)此構(gòu)建“4+2”考核指標(biāo)體系——即股東價(jià)值、主業(yè)發(fā)展、持續(xù)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)一級(jí)維度，疊加約束性與激勵(lì)性兩類指標(biāo)。
例如，對(duì)處于初創(chuàng)期的新能源項(xiàng)目公司，重點(diǎn)考核技術(shù)路線驗(yàn)證和市場(chǎng)拓展進(jìn)度，對(duì)成熟型金融企業(yè)，則更強(qiáng)調(diào)資本回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。這一機(jī)制有效引導(dǎo)各企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。
無論是何種體制機(jī)制的改革創(chuàng)新，最終仍要回歸“人才”本身。
在人才激勵(lì)方面，申能集團(tuán)積極推動(dòng)員工持股、股權(quán)激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目跟投等多元化中長(zhǎng)期激勵(lì)方式。今年5月，集團(tuán)旗下上市公司國(guó)纜檢測(cè)啟動(dòng)實(shí)施員工中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，完成A股限制性股票激勵(lì)計(jì)劃首次授予，加大資源要素和收益向重點(diǎn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目?jī)A斜力度。至此，申能集團(tuán)具備中長(zhǎng)期激勵(lì)條件的企業(yè)實(shí)施覆蓋率達(dá)88%。
在人才使用方面，為深化“三能機(jī)制”改革任務(wù)要求，申能集團(tuán)積極推動(dòng)干部“能上能下”。全面推行任期制和契約化管理，覆蓋率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員“全員契約化”。深化“跨單位、跨系統(tǒng)、跨條線”任職和掛職交流，進(jìn)一步打通內(nèi)部流動(dòng)通道。在部分直屬單位試點(diǎn)干部提前退出機(jī)制，并對(duì)考核結(jié)果不佳的干部加大降級(jí)使用力度。
在人才培養(yǎng)方面，為夯實(shí)人才梯隊(duì)，申能集團(tuán)研究實(shí)施了聚焦后備人才培養(yǎng)的“英才”計(jì)劃、聚焦專業(yè)人才培養(yǎng)的“專才”計(jì)劃、聚焦高潛年輕人才培養(yǎng)的“優(yōu)才”計(jì)劃，構(gòu)建“穿透式發(fā)現(xiàn)、跟蹤式培養(yǎng)、常態(tài)化選拔”的全周期培養(yǎng)體系，基本形成覆蓋集團(tuán)全系統(tǒng)的崗位職級(jí)圖譜，為促進(jìn)干部人才培養(yǎng)發(fā)展提供了清晰路徑。
站在新的歷史起點(diǎn)，申能集團(tuán)將全面貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)精神，深化改革提效，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃新一輪改革發(fā)展，努力當(dāng)好上海城市能源安全保障的主力軍，超大城市新型能源體系建設(shè)的排頭兵，綠色低碳產(chǎn)融生態(tài)圈構(gòu)建的生力軍，為上海加快建設(shè)“五個(gè)中心”和具有世界影響力的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)際大都市發(fā)揮應(yīng)有作用。
