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三季報(bào)業(yè)績(jī)企穩(wěn)：產(chǎn)品優(yōu)化與降本增效雙輪驅(qū)動(dòng)

公司前三季度業(yè)績(jī)呈現(xiàn)“降幅收窄、單季反彈”特征。據(jù)介紹，前三季度累計(jì)營(yíng)業(yè)收入與歸母凈利潤(rùn)同比雖仍有下降，但相較于半年度降幅已明顯收窄，其中第三季度營(yíng)業(yè)收入與歸母凈利潤(rùn)環(huán)比、同比均實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

對(duì)于業(yè)績(jī)企穩(wěn)的核心原因，公司指出四大驅(qū)動(dòng)因素：一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，民用管作為“壓艙石”保持平穩(wěn)，工業(yè)管道受益于國(guó)家管網(wǎng)改造項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，氫能管道等新產(chǎn)品逐步投入市場(chǎng)打開(kāi)增量空間；二是內(nèi)部降本增效成效顯著，通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)成本與費(fèi)用管控，疊加應(yīng)收賬款、存貨周轉(zhuǎn)效率提升，存量資金與理財(cái)規(guī)模同步上升，財(cái)務(wù)收益穩(wěn)中有升；三是管理機(jī)制改革注入活力，吸納培育優(yōu)秀管理人才，為持續(xù)發(fā)展提供支撐。

氫能管道取得實(shí)質(zhì)性突破 2400公里項(xiàng)目奠定規(guī)模化起點(diǎn)

在氫能管道業(yè)務(wù)方面，公司已實(shí)現(xiàn)從技術(shù)儲(chǔ)備到訂單落地的跨越。據(jù)披露，公司成功承接達(dá)茂旗至包頭市區(qū)195公里輸氫管道項(xiàng)目中的20公里訂單，以此為基礎(chǔ)，正同步跟蹤張家口康保至曹妃甸（約1040公里）、烏蘭察布至京津冀（約1145公里）兩條國(guó)家級(jí)長(zhǎng)距離輸氫管線(xiàn)建設(shè)。上述三條線(xiàn)路總里程達(dá)2400公里，標(biāo)志著我國(guó)氫能規(guī)?；瘧?yīng)用進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段。

公司表示，“十五五”期間國(guó)家將規(guī)劃建設(shè)輸氫管道，總投資規(guī)模巨大，氫能管道投資預(yù)計(jì)隨之大幅增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2030年我國(guó)將建成全球最大的能源管道網(wǎng)絡(luò)，公司有望持續(xù)受益于行業(yè)擴(kuò)容。

5萬(wàn)億管網(wǎng)政策成增長(zhǎng)引擎 四大領(lǐng)域鎖定機(jī)遇

針對(duì)主業(yè)穩(wěn)健性問(wèn)題，公司重點(diǎn)提及國(guó)家政策紅利。據(jù)介紹，國(guó)家發(fā)改委明確“十五五”期間將投入5萬(wàn)億元建設(shè)改造地下管網(wǎng)70萬(wàn)公里，政策定位躍升為新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略核心抓手。其中，供水、排水、燃?xì)夤芫W(wǎng)投資占比近90%，直接帶動(dòng)管材需求，預(yù)計(jì)管道制造行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模年均增速超8%。

在大型項(xiàng)目方面，公司將重點(diǎn)把握煙臺(tái)港西港區(qū)LNG長(zhǎng)輸管道、中俄西伯利亞力量2號(hào)天然氣輸送管道、雅魯藏布江水電站等國(guó)家級(jí)工程機(jī)遇，同時(shí)受益于管網(wǎng)數(shù)字化改造催生的智能監(jiān)測(cè)設(shè)備等細(xì)分領(lǐng)域需求。

合資公司將亮相行業(yè)大會(huì) 第二主業(yè)聚焦高成長(zhǎng)賽道

在第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)布局上，公司近期動(dòng)作頻頻。據(jù)披露，公司與天創(chuàng)智能合資設(shè)立的金洲天創(chuàng)機(jī)器人科技（南京）有限公司，將于11月底12月初主辦的全國(guó)石油化工企業(yè)年度大會(huì)上首次大規(guī)模公開(kāi)亮相。目前，公司已完成對(duì)旗下近300家石油天然氣及化工客戶(hù)的全面覆蓋，正推進(jìn)合資公司潛在客戶(hù)的入庫(kù)認(rèn)證籌備工作，預(yù)計(jì)年末前完成。

對(duì)于第二主業(yè)的遴選標(biāo)準(zhǔn)，公司明確五大維度：市場(chǎng)面向高成長(zhǎng)性賽道、技術(shù)具備核心優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)擁有高層次梯隊(duì)、產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)成熟、可賦能現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)工人技能升級(jí)。投資方式將以并購(gòu)整合為主，優(yōu)先選擇1-2個(gè)具備在手訂單、處于鏈主供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)的標(biāo)的，同時(shí)通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金布局上下游，構(gòu)建生態(tài)化投資網(wǎng)絡(luò)。

此外，公司提及市值管理將作為長(zhǎng)期工作推進(jìn)，以支撐定向增發(fā)、發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)、股權(quán)激勵(lì)等資本運(yùn)作需求。