一、事件概述

2025年9月25日，中國石油天然氣股份有限公司天然氣銷售內(nèi)蒙古公司、重慶石油天然氣交易中心舉行內(nèi)蒙古地區(qū)LNG工廠線上交易啟動儀式，內(nèi)蒙古9家LNG工廠即日起陸續(xù)啟動LNG產(chǎn)品常態(tài)化線上交易，也是西部地區(qū)首批開展線上交易的LNG工廠。這9家工廠包括內(nèi)蒙古華油、中能、萬瑞、森泰、星星、盈通、匯和瑞達、興潔和宏基億泰，設計產(chǎn)能共1430萬方/日，占內(nèi)蒙古地區(qū)總產(chǎn)能的30%。

二、直接影響

LNG上游工廠將其產(chǎn)品直接放在交易中心掛牌銷售，意味著生產(chǎn)端與消費端更直接的對接，也意味著市場化程度進一步加深。這種市場化改革的操作對LNG市場各個環(huán)節(jié)都將產(chǎn)生一定影響。

國內(nèi)LNG工廠向交易中心掛牌銷售有助于其開拓全國市場。對上游工廠來說，LNG工廠在交易中心掛牌銷售打破了傳統(tǒng)的地域銷售限制，使工廠能直面全國市場，通過公開競爭獲得更公允的價格，從而提升利潤和銷售靈活性。但這種改變是非常緩慢的，因為工廠必須接受全國范圍的成本比拼，由于中國幅員遼闊，在運距的掣肘下，若想擴大銷售面積，只能倒逼自身提升效率壓縮成本降低銷售價格。

中游貿(mào)易商傳統(tǒng)賺取信息差價的盈利模式將難以為繼。對于中游貿(mào)易商來說，簡單的信息差經(jīng)營模式難以為繼，迫使它們向提供物流、金融和風險管理等增值服務的能源服務商轉型。在此情況下，物流商的重要性凸顯，活躍的交易會給物流企業(yè)帶來更多訂單，能夠提供高效、低運費的物流企業(yè)將成為市場的爭搶對象。但不可避免的是，遠距離交易對運輸?shù)臅r效性、安全性和成本控制也提出了更高要求。

下游用戶尤其是工業(yè)用戶選擇權和議價權增強。對于下游用戶來說，終端客戶獲得了前所未有的氣源選擇權和議價權。下游用戶，特別是大型工業(yè)用戶，可以直接對比不同產(chǎn)區(qū)、不同工廠的LNG價格和質量，實現(xiàn)最優(yōu)采購。但選擇越多，決策越復雜，下游用戶需要判斷不同地區(qū)的價格走勢、物流成本變化，從而制定科學的采購計劃，如此勢必會增加人力成本。

三、延伸意義

交易中心競拍可提升市場流動性及定價透明度。對整體市場來說，這一做法極大地促進了整個市場的“氣氣競爭”和資源優(yōu)化配置。不同來源的LNG在平臺上同臺競價，有助于形成反映中國本土供需的真實價格指數(shù)，提升了市場流動性和定價透明度，并為中國天然氣價格指數(shù)國際化奠定基礎。

總而言之，LNG上游工廠在交易中心掛牌銷售是生產(chǎn)端深度融入市場化進程的表現(xiàn)之一，它深刻地改變了上中下游的利益格局和行為模式：工廠獲得了更多的市場可能性，下游獲得了充足選擇權和議價權，而中游貿(mào)易商則面臨被迫轉型的困境，這是一個大宗商品逐漸走向成熟、在國際舞臺開創(chuàng)新局的必經(jīng)之路。